原标题：纪录片《美国工厂》大火 现实中曹德旺的美国工厂怎么样了
由奥巴马夫妇担任制片人的纪录片《美国工厂》热播，令曹德旺及其下属的福耀玻璃公司成为了中美两国民众热议的焦点。而福耀玻璃于8月29日公布的半年报去并不尽如人意：上半年公司实现营收102.87亿元，同比微增2%；实现净利润15.06亿元，同比大降近两成；每股收益0.60元，比去年同期减少18.92%。
由来
20世纪70年代，石油危机爆发，美国传统汽车文化倡导的大排量、大体积车型在市场开始失去优势，日系车型大张旗鼓地进入美国市场，与当时三大巨头福特、通用、克莱斯勒同场竞技。市场格局的突变让传统美国汽车制造商的收益迅速下降。
2009年，美国通用汽车公司提交了破产保护申请。俄亥俄州因为工厂的关门一下损失了50%的税收来源，当地有4000多人瞬间失业。面对这种困境，俄亥俄州政府和莫瑞恩地区决定花大力气招商引资，曹德旺的福耀玻璃便是他们需要的“救世主”。
彼时的曹德旺也正有在美建厂的想法。2013年，曹德旺在考察了阿拉巴马、田纳西、肯塔基和密歇根等地后，最终选择了俄亥俄州代顿市莫瑞恩区一座通用汽车废弃的巨大厂房，他一走进这间废弃工厂就非常喜欢，于是很快就做出了办厂的决定。
在曹德旺确定投资意向之后，美国地方政府的税收与补贴政策给予了福耀极大的利好，当地甚至将工厂前方的道路都改名为“福耀大道”，对新工厂的到来寄予厚望。
揭秘
建厂之初曹德旺就给美国市场设定了2017年盈利2亿美元的目标。而这时在国内却传出了“曹德旺是不是要跑了”的说法。对此他在回国后给记者回应到，虽然美国劳动力成本比中国高，但是在土地、电价、天然气等方面都具有成本优势，在税收方面，中国制造业综合税务比美国高35%，“这样算下来，在美国设厂比在中国还能多赚百分之十几”。
除了这个原因以外，最大的原因还是因为福耀与美国通用签订协议时规定从2017年1月1日开始，福耀的订单在美国供货。玻璃为易碎品，运输成本大，只有靠近客户才能节约成本和避免外界因素的干扰。事实上福耀在全国9个省份的13个制造基地，全部都是为了配套附近的整车厂，比如福耀配套上汽的工厂就位于上海市嘉定区园汽路1258号，离客户的工厂咫尺之遥，隔壁就是上海大众的配件仓库。
聚焦
这样的案例比比皆是，随着“生产速度”与“产品质量”的矛盾难以调和之际，美国工人对狭小生产线，繁重的劳务、闷热的环境和亟待改善的保障愈发难以忍受。
一位福耀的美国工人在公开演讲时表示，“工人和劳工运动建立了美国，工人辛苦工作获得自己的报酬，这是与生俱来的权力，我们获得安全的工作环境，被公平对待，不应该被人富人和权贵挑挑拣拣。”
随着事态的不断恶化，这种现象已严重影响了企业的发展以及生产效率的提升。
长期下去，即使美国本土的综合成本费用不高，但当地工人却欠缺了工作的持久性与积极性，反而导致企业生产效率持续偏低，对企业来说，宁可转移至生产效率更高的地区，并付出更高的成本费用，也不愿意长期留在美国。
解决
在看中国同事列队报数，呼喊口号等军事化得管理时，来自美国的同事们面面相觑，一声不吭。他们似乎并不明白中国的制造业为什么偏向于军事化管理。
制造业本就是高度协同的、流水线的生产工艺。前一个流程的延宕与失败，就会造成下一个流程的延宕失败。只有高度军事化，统一性的管理模式，才能够使所有的环节能够纤毫无差地交到下一道流程中。当所有的这一切都无缝对接的时候，才能够形成流水线上的行云流水，才能使效率得到最大化。
对此，一位中方员工语重心长地告诉美国的同事，他们每天休息8小时，每月休息四天就很好了，拿多少钱做多少事。然而他们回到美国以后想要复制这种工作模式却又困难重重。无论管理者怎么卖力，美国的工人永远是一副无精打采、慢条斯理的状态。
另一方面，福耀通过开除消极怠工情绪严重的员工，撤换管理层，雇佣更为年轻和愿意加班的“优秀”职工，完成了大换血。同时福耀为愿意妥协的中坚力量加薪，效果立竿见影，在无差别增加了2美元的时薪后，基层管理者报以热烈欢呼。很快，认为“过度追求权益并不能当饭吃”的工人们越来越多。
2017年11月，美国劳资委决定组织一场官方投票以解决这一问题。最终，代表了1500余名美国工人“自由意志”的投票结果，历时两天终于以“福耀完胜”的结果画上了句号。自2018年开始，这家由中国人在美国开设的工厂终于开始盈利。
现状