今年春节之后，世界的主题与中国的主题，如果用一个字来概括，就是“战”！
世界的“战”由阿川（川普）一人挑战全世界，开打“关税战”，这个“战”马上就要结束了，
中国的“战”是一场互联网巨头之间的商战，主角是京东和美团。
从2月份开始，到现在才逐步进入高潮，这个战是一场持久战。
4月22日晚，京东外卖单日订单量突破1000万单，距离其宣布“500万单”仅过去一周。这个数字，让整个行业侧目。
要知道，京东外卖正式上线才两个多月，而美团外卖深耕市场十余年，日均订单量约5000万单。
京东的突袭，是否意味着即时零售市场的格局即将改写？
1. 京东为何突然“暴起”？
刘强东亲自下场，从来不是小打小闹。
2022年底，刘强东回归京东一线，随后开启低价战略，但受制于京东的大仓模式，低价策略并未真正撼动拼多多和抖音的崛起。
2024年，京东借助“国补”实现增长，但长期问题仍在——京东的核心业务是3C和家电，而拼多多和抖音正在蚕食这一市场。
更关键的是，美团在即时零售领域的扩张，已经触及京东的腹地。
美团从外卖起家，逐步拓展至生鲜、药品、日用品，甚至3C数码产品。
2024年10月，美团宣布建设10万个“闪电仓”，在北京等城市，用户已经可以在一小时内收到手机、电脑等商品。
这意味着，京东引以为傲的“快”正在被美团超越。
刘强东显然坐不住了。
2. 京东的战术：社保战、补贴战、舆论战
京东的进攻策略非常清晰：
- 社保战：刘强东高调承诺“为骑手缴纳全额社保”，直指美团长期被诟病的骑手社保问题。这一招既迎合了社会情绪，又增加了美团的成本压力。
- 补贴战：京东推出“百亿补贴”，外卖订单直接打5折，甚至更低。短期内，订单量暴涨，但长期来看，这种烧钱模式能否持续？
- 舆论战：京东不断强调“品质外卖”，试图在消费者心智中建立“京东=更靠谱”的印象，同时放大美团“压榨骑手”的负面形象。
这套组合拳，短期内确实有效。但美团并非没有还手之力。
3. 美团的护城河：骑手网络+线下商户
美团的核心竞争力，不是补贴，而是骑手网络和线下商户资源。
- 骑手网络：美团拥有全国最庞大的即时配送体系，骑手数量超过600万。京东的快递员虽然多，但外卖配送和快递配送的逻辑完全不同——外卖是“高峰集中”，快递是“全天均匀”。
- 京东要重建一套外卖配送体系，成本极高。
- 线下商户：美团的地推能力极强，从餐饮到零售，它已经渗透到几乎所有本地生活场景。京东想要撬动这些商户，难度不小。
更重要的是，美团的价值不仅仅是“送外卖”，而是创造了新的消费场景。比如，如果没有外卖，很多小餐馆可能早就倒闭了；如果没有即时零售，很多消费者不会频繁在线上下单日用品。
4. 饿了么的尴尬：要死了吗？
在这场大战中，饿了么显得格外安静。
阿里近年来战略收缩，饿了么的市场份额持续下滑。京东的强势进攻，进一步挤压了饿了么的生存空间。如果京东和美团继续烧钱补贴，饿了么可能会成为第一个出局的玩家。
但阿里不会轻易放弃本地生活市场。未来，饿了么可能会寻求合并或转型，比如专注高端外卖，或者与盒马鲜生深度整合。
5. 长期战局：京东能赢吗？
短期来看，京东的补贴策略确实带来了订单暴涨，但长期来看，这场战争的核心在于：
- 京东能否真正建立起稳定的骑手网络？
- 京东能否撬动足够多的线下商户？
- 消费者是否会因为补贴选择京东，又是否会因为补贴结束而离开？
如果京东只是靠补贴抢市场，而没有真正解决供应链和配送效率的问题，那么这场战争最终可能只是“昙花一现”。
6. 结论：短期没有赢家，商战必将持久
这场商战，短期内不会有真正的输赢。
- 京东：订单量暴涨，但成本压力巨大，长期盈利能力存疑。
- 美团：面临社保成本和补贴战的双重压力，但护城河依然坚固。
- 饿了么：处境最危险，但阿里不会轻易放弃。
最终，这场战争可能会像当年的“千团大战”一样，进入持久消耗阶段。而真正的赢家，可能是那些享受补贴的消费者，以及终于被重视的骑手们。
刘强东的这次进攻，或许不是为了彻底击败美团，而是为了告诉市场：京东不会坐以待毙。
至于美团，它需要证明自己的商业模式不仅仅是“压榨骑手”，而是真正创造了社会价值。
而饿了么？它需要尽快找到自己的生存之道，否则，真的可能会“死”。