企业数字化转型现状
（一）整体处于起步阶段
据相关研究结果表明，34.54% 的企业已经开始实施数字化转型战略，其中15.9%的企业正在全面推进数字化转型，而18.64%的企业仅在部分部门或产品开展数字化转型；有18.83%的企业正在计划启动数字化转型。这就意味着，我国有超过 一半的企业已经形成了相对清晰的数字化转型意识和数字化转型战略计划。而与此同时，仍有超过37%的企业目前还没有任何数字化转型计划，尚未计划开展数字化转型的企业数量仍然多于已经开展数字化转型的企业。所以，我国企业数字化转型当前仍然处于较初期的起步阶段。正确认识这一实际情况，对于深入建立和健全企业数字化转型的政策措施意义巨大。
（二）工业制造业数字化转型的企业占比最高
从各个领域来看，在工业企业中进行过数字化转型的企业占比最大，服务业企业次之，而农业企业比例最低。从具体的行业领域来看，目前已经实施过数字化转型战略的企业中，占比较高的前三个行业分别是软件与信息技术服务业、信息传输业、工业和教育业；后三个行业分别为房地产开发经营、物业管理和住宿业。进一步来看，在农业企业中仍有超过一半的企业目前还没有数字化转型计划，且整体进度相对最为缓慢。具体来说，首先，农业企业数字化转型的成本相对更高，外部环境的约束也比较明显。与城镇区域相比，农业企业发展所处的农村地区由于网络基础设施不健全、数字技术教育制度落后、人才短缺等因素，严重阻碍了数字技术在农业农村地区的推广与使用，延缓了农业企业向数字化发展的步伐。同时，农业企业管理人员的市场认识能力和竞争意识也亟待提高，他们往往对农业生产向数字化转变的重要性和迫切程度没有足够的认识，难以主动接受新技术和新模式。
（三）数字化技术促进企业模式的革新
在信息技术蓬勃发展的浪潮下， 各种新兴的数字化信息技术将彻底改变传统企业的决策、生产和工作模式。在现代数字化信息技术广泛应用后，决定企业变革的关键不再简单地局限于先进的技术，还需要数字化的管理思维和经营模式。当前借助大数据、数据挖掘、云计算技术等技术，可以打通行业壁垒，克服传统企业经营中存在的数据孤岛问题，促进各种数据信息的快速流动，为企业的发展决策提供科学可靠的数据支持。同时企业的数字化转型也有利于构建以产品为本，以用户为中心的业务模式，服务向个性化定制的方向转变，从而全面提升用户体验。最后，通过在线办公、在线会议系统和云端招聘等互联网手段在企业工作流程中的应用，有助于重构企业的工作流程，实现企业模式的革新。
企业数字化转型与赋能面临的挑战
企业数字化转型与赋能是一个系统性工程，它涉及到企业的战略方向、组织结构、管理制度、技术实施、资金投入、人才培养、安全防护等多个方面。企业需认识到这些挑战的复杂性，并结合自身实际情况，采取有针对性的策略来应对。只有这样，企业才能在数字化转型的道路上走得更稳、更远。
（一）战略定位的困难
企业在推进数字化转型时可能会缺乏一个清晰的战略定位，不确定应该从哪些方面入手以及如何合理配置资源。例如，对于自身是否需要深入数字技术的核心领域或是通过合作方式来补充自身能力的疑问。
（二）组织变革的阻力
传统的组织结构和文化可能与数字化转型的要求不相符，组织变革常常遭遇到来自内部各个层面的阻力。例如，员工可能对新技术和新工作模式持抵触态度，担心变革会影响自身的职位稳定。
（三）技术实施的挑战
即使有了明确的数字化战略，实际的技术实施过程也是充满挑战，往往涉及复杂的系统集成和数据迁移问题。例如，老旧的IT系统与新技术的兼容问题，以及在迁移过程中保持业务连续性的难题。
（四）资金投入的压力
数字化转型通常需要巨额的前期投资，包括购置新技术设备、系统升级、人员培训等，这对许多企业尤其是中小企业来说是一笔不小的财务压力。例如，如何在保证日常运营不受影响的同时筹措足够的转型资金。
（五）数据管理和分析
随着大数据时代的到来，如何有效管理并利用海量数据成为企业的一大挑战。例如，建立高效的数据分析系统，提升数据安全性，以及确保数据驱动的决策能够落到实处。
（六）人才缺乏的问题
数字化转型需要依托新一代的数字人才来推动，但目前许多企业都面临着数字人才短缺的问题。例如，如何吸引并留住具备先进数字技能的专业人才，是企业在转型过程中必须考虑的问题。
（七）安全风险的增加
随着企业对互联网依赖度的提高，网络安全风险也随之增加，如何保障企业的信息安全成为一个日益突出的问题。例如，企业需要构建强大的网络安全防御体系，以防止数据泄露和网络攻击等安全事件的发生。
（八）合规性与伦理
在数字化进程中，企业还需要面对严格的法律法规要求，处理好合规性和伦理问题。例如，遵循相关数据保护法规，处理个人隐私与商业秘密的冲突等。
企业数字化转型与赋能的主要路径
（一）企业数字化转型的主要路径
随着数字技术日新月异，生产工具、生产要素和基础设施加快演进升级，企业如何实现全业务场景的在线化和数字化，成为企业亟待思考的问题。为此，企业的数字化转型需要从以下四个方面同时发力：一是领导力转型。领导力的转型， 以智慧决策为先导，做好顶层设计。在企业数字化升级的过程中，领导者必须转变思维，重新思考自身的创新战略，通过创新自身业务、培养数字化能力，来占领价值链的制高点。对于做顶层设计的企业决策 者而言，想要成为数字化转型的引领者，决策观念就要从经验判断向数据说话、智慧决策进行转变；二是组织结构转型。组织结构的转型， 以业务增长为目标，成立数字机构。企业需要破除业务与技术之间存在的界限和鸿沟，成立新型的数字化机构，作为企业数字化转型的推动者，实现融合创新，重构企业的业务组合、协同方式和管理层级。同时， 企业还要在全组织范围内树立数字文化，打造出有高度组织凝聚力的平台；三是运营管理转型。运营管理的转型，以客户需求为中心，重塑全部流程。企业数字化系统的运行逻辑应该是以用户为中心，实现服务者、被服务者和经营管理者在同一个平台的交流、互动，才能高 效地推动企业经营发展。因此，企业要打通横向、纵向和端到端的三大数据流，实现从设计到服务，从生产到客户、从前端到后端的数据互联互通能力；四是技术能力转型。技术能力的转型，以技术应用为支撑，推进技术创新。根据华为联合牛津经济研究院发布的《数字溢出， 衡量数字经济真正影响力》报告表明，数字技术投资的平均回报是非数字技术投资的6.7倍。相比于获得最新技术，更重要的是企业要关注技术运用的成果，并仔细思考每 项新技术将如何带领企业走向数字连通的未来。
企业要成为数字企业，还需要实现全要素、全流程和全链条的数字化，不断增强业务经营能力、 产品服务能力、渠道覆盖能力，打造出核心竞争力：一是全要素数字化。未来所有的商业要素将全面走向数字化，从商家、商品到结算、 物流，每一个集装箱，每一个单据凭证都将被数字化。从产品到运营，再到经营，都会沉淀出大量的数据，通过数据分析解决各个环节面临的业务痛点，从而充分发挥数字化对全要素生产率的提升作用， 真正实现数据驱动业务增长；二是流程数字化。企业的数字化转型内容包含了企业活动端到端的全流程。对内，企业可以通过应用先进的数字技术，完成对核心业务的改造并提升自身竞争力；对外，企业可以利用技术推动流程创新，从而打造出更优质的用户体验。这些都需要在各种数据基础上形成企业日常运营的全景图，并反映到产品研发、服务改善、精准营销、销售模式升级、优化库存等流程的改进上；三是全链条数字化。从当前数字化转型的标杆企业看到，除了以数字技术为依托、以数据为纽带改善自身经营外，还具备开放与包容的主动意识，努力推动形成共生共赢的 生态系统。因此，企业要将数字化 转型范围覆盖到全价值链上，从中长期的角度增强供应链协同、供应 链设计、供应链敏捷、供应链管理等综合能力。
（二）企业数字化赋能的主要路径
数字化赋能已经成为传统企业转型升级的必经之路。通过数据化管理、智能化生产、数字化营销和物联网应用等路径，可以实现传统企业的数字化转型。一是数据化管理。传统企业的管理方式多为人工操作，管理效率低下，容易出现误差。数字化赋能的第一步就是将传统产业的管理方式数字化，实现数据化 管理。通过数据化管理，可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，提高管理效率和准确性；二是智能化生产。传统企业的生产方式多为人工操作，效率低下，容易出现质量问题。通过智能化生产，可以实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和产品质量；三是数字化营销。传统企业的营销方式多为传统媒体广告和销售人员的推销，效果有限。通过数字化营销，可以实现对目标客户的精准定位和个性化营销，提高营销效果和客户满意度；四是物联网应用。通过物联网技术，可以实现对生产、销售、物流等各个环节的实时监控和管理，提高效率和准确性。同时，物联网应用还可以实现对产品的追溯和质量监控，提高产品质量和安全性。
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