做到以下几点，投资基本不会赔钱
1.轻资产的项目（越轻越好，轻到不投资）
2.刚需的产品
3.高频的产品
4.你需要的所有，市场上都有，不用创造，只做最后一公里销售的事情即可（结合商业模式）
到2018年，开奶茶店，其实已经不算是一个低门槛的创业项目，原因有以下几点：
现在，一线城市（广州深圳为例子）开一家普通的奶茶店，很少有投资低于20万的。一般30-80万投资不等。
一般一个奶茶店，假设60万总投资，分别花在哪里：（供大家参考）
2、押金+预付租金10万左右。
一线城市，一般2押1租，或者3押1租，甚至有些一次需要付半年租金的。3万/月的房租，在广州位置好不算贵，我有两家店都是这个水平的租金。2押1租就是9万，3押1租就是12万。
3、装修10万。
装修看面积和档次，所以5-30万都可能。简单说几项：
3-1、招牌门头发光字，这是必须做的，发光字5-8元/公分，仅仅发光字，质量好的5000-8000元，市价。直接拉一块广告布，300元也能解决的，但效果差别自己体会。
3-2、收银吧台，3000-5000。大理石台面的，分天然和人造的。也可以用铝塑板和其他材质，价格差别会很大。但只能说一分钱一分货，其他材质很容易磨花，出现掉色和划痕，大理石耐磨耐画易清洗显档次，天然太贵了，我都是用的人造大理石。
3-3、墙面，10000-30000不等，看面积，看刷水泥，贴墙纸、贴瓷砖、还是做造型。不同档次不同效果。
3-4、上下水改造。
3-5、电路。如果入户功率不足、需要增容，一般需要花费3000-5000。
3-6、厨房。
3-7、地面。
3-8、灯光照明
……10万装修，只能算是特别简单的装修。
5、机器设备4-7万，算6万（档次比较高了）
制冰机、电磁炉、奶盖机、冰沙机、蒸汽开水机，封口机、点糖机、收银机和收银系统、水吧台、冷藏柜、冷冻柜，展示柜、小吃炉、烤箱、微波炉、抽油烟机、货架……
7、开业活动的各种花费，预算2万
以上加起来就是60万，预算比较宽松。这还没有算加盟费，因为是我自己的直营店。
所以，现在，开一家像样的奶茶店，30万的投资算是起步。
三、竞争的惨烈程度。
现在基本隔三步一家奶茶店，尤其是位置好的地方。前几天去广州大学城，沿着贝岗走了一圈，一排10家铺子，8家挨在一起的奶茶店，太恐怖了。
四、回本周期。
奶茶店，做得好的回本速度极快，但如果营业额上不去，会很痛苦（这是说已经不亏本活下来的）。投资30-60万，不是来玩，来做公益的，是为了赚钱。
很多老板并没有计算过投资回报率，投入产出比、盈亏平衡点、回本周期。根本就没想过。
六、所以，初次创业，选不选择开奶茶，因人而异的。
1、输得起的，比如富二代，随意就好。
我见过不少富二代砸近百万开奶茶店，然后三个月关掉，一点压力没有，不在乎。
2、如果是普通条件，就建议慎重。
奶茶门槛看似低，实际难度并不小，在简单的行业，依然隔行如隔山。
要么自己想办法懂行、
要么找个行业内的高手带一带，
要么直接加盟一个足够靠谱的品牌（这个实际很难分辨，尤其是不懂的人，特别容易被坑）
最后，才兢兢业业如履薄冰开下自己第一家店。这个过程供大家参考。
1. 要有失败的心理预期
创业似乎是个令人点赞和欣赏的事情，但第一次创业的成功率的确很低。可是统计表明，中国大学生初次创业成功率仅为2.4%。这个数据是我搜来的，出处不详。但在美国也有一个数字，初次创业的成功率高达9成。
有失败的心理预期目的是提高成功率，而不是不去创业。这里可以做这样一个问题列表：我怎样做就一定会失败。从中选择最为关键的5-7条。这个就是你的红线。
如果你连这样的问题都想不出来，那你先想清楚再考虑创业吧。当然，这个问题是可以请人帮忙的。
2. 做熟不做生
创业的路上到处可能都是坑，做个比喻，就像在沼泽地种行进，哪里表面下是坚实的地面，哪里底下是不能自拔的淤泥，不熟悉沼泽地形，你是不知道的。
别人的成功永远是别人的成功，成功不可复制，但失败一定可以。所以要做自己了解和熟悉的领域。
家人/朋友的熟悉对你都有帮助，如果没有，那么合伙人一定要熟悉，不然，死的概率是大中之大。
有人会说，我创业的领域是个全新的领域，没有人有经验怎么办？那接下来的问题就是，你不断的失败，没有产出，有谁能支撑你继续下去？持续的资金投入来自哪里？
3. 抓住痛点提供价值
聚焦痛点：要做的领域，一定是目标客户的痛点，而且要聚焦，解决客户最为核心的关键痛点。如果说你提供的解决方案，解决了一大堆问题，那么最初很难成功。凡事目前你看到的解决方案能解决一大堆特点的，基本都是其创业成功后的拓展和延申的体现。要回归到其创业之初，最为原本要解决的痛点，及其解决方案来看。
独特价值：另外，你所提供的产品和解决方案的独特价值或卖点是什么？与竞争对手的不同点是什么？为此你要付出的成本是多少？你卖的价格客户是否愿意接受——即愿意付钱？这里谈的是两个问题，自己认为好，客户认为好与客户愿意买单是不同的问题。成交才是真正的检验。
4. 做一个创业计划书
谈到计划书，有人喜欢有人反对。但不论你喜欢海之反对，需要有人投资，你如何吸引投资人，如何吸引合作伙伴。即便你是用嘴来说，也是要表达清晰，那么计划书就是你表达的逻辑。所以，计划书帮助你厘清思路的一个工具和方法。
另外，计划书还是你在创业路上进行复盘总结的一个依据，才知道自己哪里想的对，哪里想的不对。
还有，计划书也是统一团队思想和打法的一种手段，如果在这里大家能达成一致，那么大的分歧就暂时不会有，创业期有限的资源才能用在刀刃上。
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